#20 🍕 Quick commerce con UberEATS, una cultura muy viva y negociando ofertas de trabajo
#20 🍕 Quick commerce con UberEATS, una cultura muy viva y negociando ofertas de trabajo
La cultura de Uber, desde dentro, en un podcast con Guillermo Moreno
Travis Kalanik acababa de cumplir 32 años cuando presentó su idea de Uber en agosto del 2008. El mundo estaba sumido en la mayor crisis financiera, y él surgió con una visión que cambió las reglas del juego en muchas industrias. La uberización de la economía no es más que un pulso a industrias donde existía un monopolio, donde la tecnología permitía trasladar un servicio a millones de personas.
Buscando en el historial de mis viajes en Uber, me he topado con la primera vez que usé el servicio. Fue un 21 de diciembre de 2014 (4 días antes de que cortaran el servicio) y el conductor era un tal Pablo que apareció en un Volkswagen blanco. Era un particular que tenía un coche, que se dio de alta en esa app con nombre alemán y que eso le permitía sacar un dinero extra por llevar pasajeros de un punto A a un punto B.
Ese formato de Uber solo duró 3 meses en España: de septiembre a diciembre de 2014, cuando la aplicación vio cómo su servicio quedaba suspendido cuando tanto las operadoras como las tarjetas de crédito cortaron la comunicación. El resto, es historia.
Esta visión y esta constante lucha por la innovación, han ido forjando un carácter y unos valores donde la excelencia y las operaciones se llevan la medalla.
Hoy estamos con Guillermo Moreno, director para el sur de España de UberEATS, el negocio de pedidos a domicilio de Uber, para hablar sobre esta revolución, el momento por el que atraviesa el quick commerce y además nos regala unos consejos sobre cómo negociar ofertas de trabajo y salario en empresas tech.
¡Comenzamos!
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Libro “What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture”
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