Mar 28 ‚ÄĘ 1HR 22M

#68 ūüĎĒ El management seg√ļn Roma: Cursus Honorum como sistema de creaci√≥n de l√≠deres, el concepto del Novus Homo y aprendizajes del estoicismo

¬ŅQui√©nes fueron los Jeff Bezos, Amancio Ortega y Elon Musk de la Antig√ľedad? Un podcast con Alejandro Pascual, Praetor & Category Director en Miravia (Alibaba)

 
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Alberto Abel Sesmero
Conoceremos desde dentro cómo es trabajar y crecer en las mejores corps y startups tech: Netflix, Amazon, Alibaba, Google, Facebook, Tesla, Uber, Mercadonatech y muchas más. Tocaremos temas interesantes para aprender sobre el ecosistema tecnológico y a ser mejores profesionales. ¡Comenzamos!
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Alex ya pasó por Hola Mundo Tech para hablarnos de carreras profesionales y diferencias culturales entre Amazon, Alibaba y Samsung. Y hoy vuelve a alquilarnos su cerebro para hablarnos en el podcast de un tema interesantísimo. Y muy curioso.

A medida que crece Roma en territorio y en complejidad, se hace necesario crear una estructura organizativa y unas reglas del juego sobre qué roles, qué habilidades y qué criterios de promoción son necesarios para poder escalar y llegar a manejar el cotarro.

La visi√≥n romana es que todos sus empleados tengan una carrera multidisciplinar: desde contabilidad y finanzas, pasando por la administraci√≥n p√ļblica, las obras t√©cnicas o el ejercicio militar.

No hay dise√Īada una especializaci√≥n profunda (son ciclos de pocos a√Īos), sino la capacidad de asimilar el funcionamiento de un sistema en un corto espacio de tiempo para despu√©s aportar r√°pidamente.¬†

¬ŅC√≥mo se creaban los l√≠deres en Roma? ¬ŅQu√© habilidades ten√≠as que tener para llegar a serlo? ¬ŅCu√°les eran los pasos en tu carrera profesional dentro del sistema romano? ¬ŅQu√© analog√≠as existen con lo que pasa en el mundo de hoy, sobre todo en las grandes corporaciones y start-ups techs? ¬ŅQui√©nes fueron los Jeff Bezos, Amancio Ortega y Elon Musk de la antig√ľedad? ¬ŅQu√© es y por qu√© est√° tan de moda el estoicismo? ¬ŅEn qu√© puede ayudarnos en nuestra vida a la hora de resolver problemas y tomar decisiones?

Fuente: elaboraci√≥n del pu√Īo y letrea de Alejandro Pascual

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ūüéĮ Momentos clave

02:40 Calentamos motores: religión, oriente y cursus honorum

11:30 Curso express sobre el mundo romano

14:40 Res Publica y capitalismo 

18:40 Puntos de partida de la carrera profesional

21:20 El papel del ejército

22:55 Nivel 3 del Cursus Honorum: el cuestor

30:55 Nivel 4: el Edil

33:40 Promocionar en el cursus

37:25 Sistema de creación de líderes

40:10 Habilidades en las tech de hoy en día y sus cursus honorum

44:55 Bagaje y relación clientelar

47:00 El estoicismo: la pandemia de Marco Aurelio y sus 4 pilares

50:40 El control, las emociones y los juicios de los estoicos

59:40 El novus homo: empezar de cero

1:02:40 La historia de Cayo Mario: escalando el ejército

1:05:40 La historia de Cicerón: forrarse con el real estate, el poder de la oratoria y su trágica muerte

1:11:40 ‚ÄúNovus homo‚ÄĚ actuales

1:20:40 Recomendaciones de libros

ūüí° Lo hablamos en el episodio

ūüí° Notas de Alex Pascual¬©ÔłŹ para el episodio

Cursus Honorum: la carrera en las multinacionales 

Las multinacionales o las consultoras actuales no son las primeras en establecer una carrera en pir√°mide.

Intro:

https://en.wikipedia.org/wiki/Cursus_honorum

El Cursus Honorum es la sucesi√≥n de magistraturas (puestos) que un romano deb√≠a seguir para hacer carrera en el Senado y por tanto en la gesti√≥n de la Rep√ļblica (y despu√©s durante el Imperio).¬†

La visi√≥n romana es multidisciplinar. Desde contabilidad y finanzas, pasando por la administraci√≥n p√ļblica, las obras t√©cnicas o el ejercicio militar.

No hay dise√Īada una especializaci√≥n profunda (son ciclos de pocos a√Īos), sino la capacidad de asimilar el funcionamiento de un sistema en un corto espacio de tiempo para despu√©s aportar r√°pidamente.¬†

Tampoco hay una linealidad o garantía, y para cada escalafón, había que pasar una criba.

La questura era el primero de los escalones de entrada al Senado, aunque antes, el candidato debía haber servido en el ejército como Tribuno militar. 

Reflexiones:

1) Adaptabilidad:

La adaptabilidad y el aprendizaje continuo como valores máximos, por encima de la especialización. 

Una carrera profesional din√°mica se expone a las √°reas de conocimiento adyacentes y a las oportunidades no planificadas.

Nos ha tocado vivir un tiempo líquido, con mucho movimiento, porque estamos en los albores de un nuevo paradigma tecnológico.

En nuestros padres y abuelos, ciclos profesionales m√°s largos. Se√Īal de estancamiento social y de un progreso lineal. Nuestra √©poca es m√°s incierta, pero tambi√©n con m√°s oportunidades de movilidad social.

Ejemplo: estelas funerarias romanas. Museos plagados de tipos que nacieron en una parte del Imperio pero desarrollaron su actividad política, militar, etc. en el otro extremo, ascendiendo en el escalafón social.

Embrace change, change is the only constant.

2) Bagaje:

Las redes profesionales como valor del trabajador/candidato.

No es s√≥lo el conocimiento, es las personas / contactos que vas acumulando. Gente que a lo largo de tu vida son amigos y son ex compa√Īeros, en los que apoyarte y seguir consultando.

Y con los que volver a contar en sucesivas etapas! Puedes llegar a mover empresas y partnerships gracias a ello!

3) Car√°cter:

El liderazgo incubado o nativo. ¬ŅSe nace o se hace?

Sólo los más capaces (no en el sentido estrictamente intelectual, sino en varias competencias) llegaban a la cima.

Y por el camino, se forja car√°cter y liderazgo.

El Cursus era una máquina de hacer líderes. Imperfecta, injusta, pero que funcionaba a su manera.

¬ŅEst√°n las multinacionales de hoy en d√≠a orientadas a ello? ¬ŅY las startup?

Entras en un proyecto temprano, esperando ‚Äúcrecer con √©l‚ÄĚ, ¬Ņpero hay un how-to?

¬ŅSon sus departamentos de HR conscientes del cursus para su talento interno, lo trabajan de verdad?

4) Poder antiguo y poder moderno:

La tecnología y la política como habilitadores en el mundo romano. Dominar ambos para liderar el mediterráneo y competir con otras civilizaciones.

En el siglo XXI vuelve a darse la misma dualidad. Batalla geoestratégica entre las tecnológicas globales y los países o modelos que representan.

Los grupos tecnológicos están sufriendo una segunda transformación en ambas partes del globo, y nos movemos hacia una segunda competición. 

Tecnologías para el nuevo paradigma:

  • Computaci√≥n cu√°ntica

  • IA

  • Bio-rob√≥tica

  • Energ√≠a de Fusi√≥n

Al principio de su civilización, los romanos no fueron grandes innovadores, sino que supieron copiar rápido y mejorar las innovaciones de terceros. Ej: trirremes cartaginesas, casco galo, espada gladio hispana, los dioses y mitología griegos, juegos samnitas…

El Cursus estaba dise√Īado para exponerse a varias tecnolog√≠as clave (constructiva, organizativa, militar, de contabilidad‚Ķ) e ir absorbi√©ndolas en una carrera hacia el poder.

Novus Homo: la educación y el background no lo son todo

Intro:

https://en.wikipedia.org/wiki/Novus_homo

El primero en tu familia en conseguir una magistratura senatorial.

Desde un punto de vista del establishment, de la aristocracia romana (patricios), serlo era un tanto degradante y los veían con desdén. Sin embargo, a medida que Roma se expandía, comenzó a haber hombres que se jactaban de serlo.

Fen√≥meno social: familias patricias de rancio abolengo que ya no eran ni tan ricas ni tan poderosas, y familias o individuos de ascendencia social m√°s humilde que se hab√≠an enriquecido o hab√≠an destacado en posiciones de poder p√ļblica.

Reflexiones:

1) Sin complejos:

Una buena educación y unos orígenes pudientes ayudan, pero no son imprescindibles para una buena carrera profesional. Ni para el éxito social, político o económico. 

La partida no son las cartas que te tocan. Es mucho m√°s complejo.

Novi Homines actuales:

Jeff Bezos, Amancio Ortega, Elon Musk.

Startups en los albores del comercio global y la era smartphone.

Siempre hay algo poético en los hombres hechos a sí mismos, y también polémica. Generan polarización, haters y followers.

Novus Homo romanos:

Cayo Mario - 7 veces cónsul y el hombre que reformó el ejército para convertirlo en la máquina que todos hemos idealizado.

Cicerón - hombre de estado, abogado y enemigo de M. Antonio.

Vespasiano - emperador romano, el tío que mandó construir el Coliseo.

De nuevo, los 3 con luces y sombras. Es dif√≠cil subir y no dejar ‚Äúmuertos en el camino‚ÄĚ o fantasmas del pasado.

Crecer desde fuera del sistema, aprendiendo de él, identificando sus vectores de transformación. Espíritu crítico e inteligencia política. 

2) El dinero no lo es todo:

El Cursus era una carrera de poder, en la que puedes hacer dinero. No al revés. 

No confundir dinero con poder, ni sueldo con puesto.

  • "power is to us what money is to the economist: the medium via which transactions are observed and measure‚ÄĚ

  • Money is a power resource

3) Prisma actual:

T√≠pica frase de Tech Bros: MBA y Universidades de prestigio: ¬Ņrealmente necesarias? ;-)

Evidentemente que aportan un valor diferencial, pero el debate en la comunidad educativa y en la empresarial, es probablemente m√°s fuerte que nunca.

Hay muy buenas empresas en las que sustituir formaci√≥n reglada por experiencias profesionales enriquecedoras. Siempre las hubo, pero con la velocidad de cambio y la democratizaci√≥n tecnol√≥gica, la cosa se pone m√°s re√Īida.

Quizás la pérdida de valor está más en los MBA junior.

Educación fundamental: nivel a partir del cual eres capaz de desarrollar tu potencial.

Conocimiento versus Skills (pr√°ctica)

Por otro lado, nuestro corporate world, el Middle Management est√° plagado de hijos del establishment.

Novi Homines en Madrid: talento de toda Espa√Īa, de muy distintos or√≠genes.

Impacto del WFH en el mentoring: ¬ŅSe puede incubar de la misma manera el talento con modelos distribuidos y de teletrabajo? Desarrollar un buen Manager implica que otros Manager trabajen las confidencias.

4) Estoicismo y carrera con altibajos, no siempre se est√° en lo m√°s top

https://en.wikipedia.org/wiki/Stoicism

El estoicismo est√° de moda desde el covid, y no es para menos.

Hubo un emperador, uno de los mejores, que lo practicó durante una de las mayores plagas del Imperio y en un momento de crisis imperial: Marco Aurelio. Su libro, Meditaciones, ha inspirado a generaciones de líderes de todo tipo, desde Bill Clinton a Wen Jiabao.

Qué es y cómo nos puede ayudar a llevar una ambición sana, y desarrollar una carrera paciente.

Noción de área de control y fuera de control.

Perspectiva emocional. La frustración vista como un juicio incorrecto.

Foco en el verdadero valor.

Hace poco un directivo de electrónica me dió una clave para entender ciertos patrones de pensamiento: Lo que sientes | Lo que piensas | Lo que dices.

Evidentemente, el estoicismo no es la solución mágica a todos nuestros problemas, ni tiene una respuesta para todas las situaciones. Pero una dosis justa, nos puede bajar bastante las dosis de estrés autoinfligido.