Alex ya pasó por Hola Mundo Tech para hablarnos de carreras profesionales y diferencias culturales entre Amazon, Alibaba y Samsung. Y hoy vuelve a alquilarnos su cerebro para hablarnos en el podcast de un tema interesantísimo. Y muy curioso.
A medida que crece Roma en territorio y en complejidad, se hace necesario crear una estructura organizativa y unas reglas del juego sobre qué roles, qué habilidades y qué criterios de promoción son necesarios para poder escalar y llegar a manejar el cotarro.
La visión romana es que todos sus empleados tengan una carrera multidisciplinar: desde contabilidad y finanzas, pasando por la administración pública, las obras técnicas o el ejercicio militar.
No hay diseñada una especialización profunda (son ciclos de pocos años), sino la capacidad de asimilar el funcionamiento de un sistema en un corto espacio de tiempo para después aportar rápidamente.
¿Cómo se creaban los líderes en Roma? ¿Qué habilidades tenías que tener para llegar a serlo? ¿Cuáles eran los pasos en tu carrera profesional dentro del sistema romano? ¿Qué analogías existen con lo que pasa en el mundo de hoy, sobre todo en las grandes corporaciones y start-ups techs? ¿Quiénes fueron los Jeff Bezos, Amancio Ortega y Elon Musk de la antigüedad? ¿Qué es y por qué está tan de moda el estoicismo? ¿En qué puede ayudarnos en nuestra vida a la hora de resolver problemas y tomar decisiones?
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🎯 Momentos clave
02:40 Calentamos motores: religión, oriente y cursus honorum
11:30 Curso express sobre el mundo romano
14:40 Res Publica y capitalismo
18:40 Puntos de partida de la carrera profesional
21:20 El papel del ejército
22:55 Nivel 3 del Cursus Honorum: el cuestor
30:55 Nivel 4: el Edil
33:40 Promocionar en el cursus
37:25 Sistema de creación de líderes
40:10 Habilidades en las tech de hoy en día y sus cursus honorum
44:55 Bagaje y relación clientelar
47:00 El estoicismo: la pandemia de Marco Aurelio y sus 4 pilares
50:40 El control, las emociones y los juicios de los estoicos
59:40 El novus homo: empezar de cero
1:02:40 La historia de Cayo Mario: escalando el ejército
1:05:40 La historia de Cicerón: forrarse con el real estate, el poder de la oratoria y su trágica muerte
1:11:40 “Novus homo” actuales
1:20:40 Recomendaciones de libros
💡 Lo hablamos en el episodio
Perfil de Alejandro Pascual
Episodio con Alex sobre culturas en Amazon, Alibaba y Samsung
Cursus honorum
Emperador Cayo Mario, creador del ejército moderno profesional
Un libro: “Meditaciones” de Marco Aurelio
La muerte de Cicerón magistralmente narrada en el libro “Momentos Estelares de la Humanidad” de Stefan Zweig
💡 Notas de Alex Pascual©️ para el episodio
Cursus Honorum: la carrera en las multinacionales
Las multinacionales o las consultoras actuales no son las primeras en establecer una carrera en pirámide.
Intro:
https://en.wikipedia.org/wiki/Cursus_honorum
El Cursus Honorum es la sucesión de magistraturas (puestos) que un romano debía seguir para hacer carrera en el Senado y por tanto en la gestión de la República (y después durante el Imperio).
La visión romana es multidisciplinar. Desde contabilidad y finanzas, pasando por la administración pública, las obras técnicas o el ejercicio militar.
No hay diseñada una especialización profunda (son ciclos de pocos años), sino la capacidad de asimilar el funcionamiento de un sistema en un corto espacio de tiempo para después aportar rápidamente.
Tampoco hay una linealidad o garantía, y para cada escalafón, había que pasar una criba.
La questura era el primero de los escalones de entrada al Senado, aunque antes, el candidato debía haber servido en el ejército como Tribuno militar.
Reflexiones:
1) Adaptabilidad:
La adaptabilidad y el aprendizaje continuo como valores máximos, por encima de la especialización.
Una carrera profesional dinámica se expone a las áreas de conocimiento adyacentes y a las oportunidades no planificadas.
Nos ha tocado vivir un tiempo líquido, con mucho movimiento, porque estamos en los albores de un nuevo paradigma tecnológico.
En nuestros padres y abuelos, ciclos profesionales más largos. Señal de estancamiento social y de un progreso lineal. Nuestra época es más incierta, pero también con más oportunidades de movilidad social.
Ejemplo: estelas funerarias romanas. Museos plagados de tipos que nacieron en una parte del Imperio pero desarrollaron su actividad política, militar, etc. en el otro extremo, ascendiendo en el escalafón social.
Embrace change, change is the only constant.
2) Bagaje:
Las redes profesionales como valor del trabajador/candidato.
No es sólo el conocimiento, es las personas / contactos que vas acumulando. Gente que a lo largo de tu vida son amigos y son ex compañeros, en los que apoyarte y seguir consultando.
Y con los que volver a contar en sucesivas etapas! Puedes llegar a mover empresas y partnerships gracias a ello!
3) Carácter:
El liderazgo incubado o nativo. ¿Se nace o se hace?
Sólo los más capaces (no en el sentido estrictamente intelectual, sino en varias competencias) llegaban a la cima.
Y por el camino, se forja carácter y liderazgo.
El Cursus era una máquina de hacer líderes. Imperfecta, injusta, pero que funcionaba a su manera.
¿Están las multinacionales de hoy en día orientadas a ello? ¿Y las startup?
Entras en un proyecto temprano, esperando “crecer con él”, ¿pero hay un how-to?
¿Son sus departamentos de HR conscientes del cursus para su talento interno, lo trabajan de verdad?
4) Poder antiguo y poder moderno:
La tecnología y la política como habilitadores en el mundo romano. Dominar ambos para liderar el mediterráneo y competir con otras civilizaciones.
En el siglo XXI vuelve a darse la misma dualidad. Batalla geoestratégica entre las tecnológicas globales y los países o modelos que representan.
Los grupos tecnológicos están sufriendo una segunda transformación en ambas partes del globo, y nos movemos hacia una segunda competición.
Tecnologías para el nuevo paradigma:
Computación cuántica
IA
Bio-robótica
Energía de Fusión
Al principio de su civilización, los romanos no fueron grandes innovadores, sino que supieron copiar rápido y mejorar las innovaciones de terceros. Ej: trirremes cartaginesas, casco galo, espada gladio hispana, los dioses y mitología griegos, juegos samnitas…
El Cursus estaba diseñado para exponerse a varias tecnologías clave (constructiva, organizativa, militar, de contabilidad…) e ir absorbiéndolas en una carrera hacia el poder.
Novus Homo: la educación y el background no lo son todo
Intro:
https://en.wikipedia.org/wiki/Novus_homo
El primero en tu familia en conseguir una magistratura senatorial.
Desde un punto de vista del establishment, de la aristocracia romana (patricios), serlo era un tanto degradante y los veían con desdén. Sin embargo, a medida que Roma se expandía, comenzó a haber hombres que se jactaban de serlo.
Fenómeno social: familias patricias de rancio abolengo que ya no eran ni tan ricas ni tan poderosas, y familias o individuos de ascendencia social más humilde que se habían enriquecido o habían destacado en posiciones de poder pública.
Reflexiones:
1) Sin complejos:
Una buena educación y unos orígenes pudientes ayudan, pero no son imprescindibles para una buena carrera profesional. Ni para el éxito social, político o económico.
La partida no son las cartas que te tocan. Es mucho más complejo.
Novi Homines actuales:
Jeff Bezos, Amancio Ortega, Elon Musk.
Startups en los albores del comercio global y la era smartphone.
Siempre hay algo poético en los hombres hechos a sí mismos, y también polémica. Generan polarización, haters y followers.
Novus Homo romanos:
Cayo Mario - 7 veces cónsul y el hombre que reformó el ejército para convertirlo en la máquina que todos hemos idealizado.
Cicerón - hombre de estado, abogado y enemigo de M. Antonio.
Vespasiano - emperador romano, el tío que mandó construir el Coliseo.
De nuevo, los 3 con luces y sombras. Es difícil subir y no dejar “muertos en el camino” o fantasmas del pasado.
Crecer desde fuera del sistema, aprendiendo de él, identificando sus vectores de transformación. Espíritu crítico e inteligencia política.
2) El dinero no lo es todo:
El Cursus era una carrera de poder, en la que puedes hacer dinero. No al revés.
No confundir dinero con poder, ni sueldo con puesto.
"power is to us what money is to the economist: the medium via which transactions are observed and measure”
Money is a power resource
3) Prisma actual:
Típica frase de Tech Bros: MBA y Universidades de prestigio: ¿realmente necesarias? ;-)
Evidentemente que aportan un valor diferencial, pero el debate en la comunidad educativa y en la empresarial, es probablemente más fuerte que nunca.
Hay muy buenas empresas en las que sustituir formación reglada por experiencias profesionales enriquecedoras. Siempre las hubo, pero con la velocidad de cambio y la democratización tecnológica, la cosa se pone más reñida.
Quizás la pérdida de valor está más en los MBA junior.
Educación fundamental: nivel a partir del cual eres capaz de desarrollar tu potencial.
Conocimiento versus Skills (práctica)
Por otro lado, nuestro corporate world, el Middle Management está plagado de hijos del establishment.
Novi Homines en Madrid: talento de toda España, de muy distintos orígenes.
Impacto del WFH en el mentoring: ¿Se puede incubar de la misma manera el talento con modelos distribuidos y de teletrabajo? Desarrollar un buen Manager implica que otros Manager trabajen las confidencias.
4) Estoicismo y carrera con altibajos, no siempre se está en lo más top
https://en.wikipedia.org/wiki/Stoicism
El estoicismo está de moda desde el covid, y no es para menos.
Hubo un emperador, uno de los mejores, que lo practicó durante una de las mayores plagas del Imperio y en un momento de crisis imperial: Marco Aurelio. Su libro, Meditaciones, ha inspirado a generaciones de líderes de todo tipo, desde Bill Clinton a Wen Jiabao.
Qué es y cómo nos puede ayudar a llevar una ambición sana, y desarrollar una carrera paciente.
Noción de área de control y fuera de control.
Perspectiva emocional. La frustración vista como un juicio incorrecto.
Foco en el verdadero valor.
Hace poco un directivo de electrónica me dió una clave para entender ciertos patrones de pensamiento: Lo que sientes | Lo que piensas | Lo que dices.
Evidentemente, el estoicismo no es la solución mágica a todos nuestros problemas, ni tiene una respuesta para todas las situaciones. Pero una dosis justa, nos puede bajar bastante las dosis de estrés autoinfligido.
#68 👔 El management según Roma: Cursus Honorum como sistema de creación de líderes, el concepto del Novus Homo y aprendizajes del estoicismo