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Los que lleváis tiempo por aquí ya conocéis a Alejandro Pascual, y es que el último episodio que grabamos sobre Roma fue tan diferente que enganchó y pidieron más madera. Así que aquí la tenemos. Para los recién llegados, Alex es un auténtico sabio del mundo romano, y traslada aprendizajes y anécdotas a la vida profesional de hoy en día. Al final el imperio romano y las grandes compañías no son muy diferentes.
Si te perdiste la parte 1, tocamos temas como la creación de líderes a través del cursus honorum, las habilidades para ser jefe por aquel entonces y el estoicismo en el management moderno.
Hoy se centra en 3 grandes personajes: Julio César, Tiberio y Claudio, que nos enseñarán entre otras cosas a: negociar, calcular la ambición, entender el poder de la innovación, a cómo no querer ser poderoso y a tener un perfil bajo.
Alea jacta est, ¡comenzamos!
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🎯 Momentos clave
06:00 Julio César: ambición ilimitada, negociación con piratas y poder de innovación.
50:00 Tiberio: la amargura del poder y el burnout.
58:00 El sistema de carrera profesional en una tech
01:12:00 Post hype de las tecnológicas: IA
01:18:00 Claudio: perfil bajo como estrategia de gestión y liderazgo
01:37:00 Las fuentes de sabiduría de Alex
💡 Lo hablamos en el episodio
Perfil de Alejandro Pascual
Episodio con Alex sobre culturas en Amazon, Alibaba y Samsung
Libro “En el Nombre de Roma”
Suetonio: libro “Vidas de los Doce Césares”
Canal de Youtube Raíces de Europa: vídeos sobre grandes personajes y civilizaciones
"Rome" serie de HBO
💡 Notas de Alex Pascual©️ para el episodio
Varios ejemplos de grandes hombres de Roma y sus cursus honorum hacia el poder.
Julio César: ambición ilimitada. La negociación y la innovación.
Tiberio: la amargura del poder, y el burnout.
Claudio: low profile como estrategia.
Julio César
Julius Caesar - Wikipedia [100-44 aC]
JC fue probablemente el romano más famoso de la Historia. Vivió el último siglo aC y el último de la República Romana, siendo él mismo parte activa de su transformación.
Cursus Honorum:
Nombrado junior en el Colegio de Pontífices, 73aC en ausencia
Tribuno militar durante las guerras contra Espartaco, 71aC
Questor en Hispania Ulterior (más interesante que la Citerior), 69aC
Edil en Roma, apoyando a Pompeyo, 65aC
Pontífice Máximo, 63aC
Praetor, 63aC, Proprétor de Hispania Ulterior 🙂
Consul, 59aC y Primer Triunvirato con Craso y Pompeyo
Guerras gálicas del 58 al 52 aC
Guerra Civil 52-49aC
Cruce del Rubicón (Alea Iacta Est) en enero del 49aC
Fin de las operaciones militares en 45aC y nueva Constitución
Dictadura 44aC
Asesinato en los Idus de Marzo del 44aC
Julio César en Cádiz: elige tus role model
Anécdota de César y Alejandro Magno
Cuenta Suetonio, en Vidas de los Doce Césares, que JC, estando destinado en Hispania Ulterior como Quaestor, a sus 32 años, visita Cádiz (Gades). Al entrar en el templo de Hércules, se topa con una estatua magnífica de Alejandro Magno. César, siendo un hombre ambicioso, se derrumbó, al darse cuenta de que Alejandro a los 32 (la edad de su muerte) ya había levantado un imperio, y que sin embargo él no había conseguido aún nada relevante en su vida.
Lo cierto es que donde Alejandro terminó, empezó César, y llegaría a ser el hombre más poderoso de Roma y el romano más famoso de la historia, alcanzando consulados y el puesto de dictador vitalicio.
Reflexiones:
1) Tema: los modelos de liderazgo y las épocas.
Alejandro como role model de las aristocracias europeas… desde Roma, Bizancio, Medievo, Renacimiento… incluso hoy.
Un tipo del 330aC, referencia durante milenios, en culturas muy dispares.
El líder idealizado (casi divinizado) treintañero, liderando mediante el ejemplo.
Mundo Tech y Silicon Valley visto desde fuera con frivolidad.
¿Se puede ser líder y joven? Sí, y más si estás bien asesorado.
Ej: Larry Page y Serguei Brin con Eric Schmidt.
Learn and Be Curious
Leaders are never done learning and always seek to improve themselves. They are curious about new possibilities and act to explore them.
Organizaciones tech son más flat y se le da más responsabilidad y Scope a la gente joven que en otras industrias.
Ownership del empleado tech, impacto en la organización con mayor potencial.
Tech Culture, reuniones con el CEO todas las semanas.
Por eso muchas de las big tech son escuelas de futuros founder de startups exitosas!
2) Visión largoplacista:
En un mundo altamente competido, rara vez consigues la posición que deseas a la primera.
Importante decidir qué queremos ser y ser consistentes con ello.
Cuál es la base de la que partimos y qué ingredientes jugar en nuestra carrera.
JC jugó fuerte por ser elegido Questor en Hispania Ulterior, para construirse allí una red clientelar. Él sabía de la oportunidad y luchó por aprovecharla.
Think Big
Thinking small is a self-fulfilling prophecy. Leaders create and communicate a bold direction that inspires results. They think differently and look around corners for ways to serve customers.Today’s best performance is tomorrow’s baseline
Do not sacrifice long-term for short-term
Elegir a nuestros managers, identificar a nuestros mentores, y acertar en los proyectos: escalabilidad, replicabilidad, solidez, diferenciación. Clave en los primeros años de carrera.
La paciencia y la visión a largo plazo en la construcción de nuestro éxito.
Cuando estaba en Vodafone, tuve una oferta de una tecnológica, en paralelo a la de Amazon. El sueldo era considerablemente superior, y sin embargo aposté por Amazon porque sabía que en ningún sitio aprendería mejor sobre eCommerce y lo que estaba por venir.
3) Leaders Create Leaders. Managers que te han marcado:
Si encuentras gente más senior que tú en la empresa de la que puedes aprender, no lo dudes: acércate a ellos y aprende con ellos. Reflexiona sobre su carrera y proyecta si sus pasos son un referente para ti.
Julio César y los piratas: la negociación
JC fue secuestrado por piratas en el mar Egeo (Mediterráneo oriental) volviendo a Roma para ser nombrado Tribuno (primer escalón clave para iniciar el Cursus Honorum).
Era una práctica bastante habitual, ganaban pasta secuestrando a élites romanas y griegas. Dejaban libre a parte del séquito o sirvientes y garantizaban las comunicaciones entre el secuestrado y la familia.
Los piratas pedían 20 talentos por él. Pero JC insistió en que pidiesen 50 talentos por el rescate. Con ello, consiguió dos objetivos:
Que valorasen su vida más. Y por tanto evitar el riesgo de asesinato o reventa.
Que lo respetasen. Se familiarizó con ellos y les narraba mitos y epopeyas grecolatinas.
Carisma: atributo de los líderes naturales. En situaciones dispares, y con gente diversa, hay perfiles que son reconocidos de facto como personas singulares.
Create value, trade value. Mecánica básica de negociación. Primero se construye el valor sobre los items en los que estás dispuesto a negociar. No se intercambian sin más, porque minimizas la ganancia de la transacción.
50 = 2.5 x 20 (precio original).
Por qué, dónde está la medida del valor de una vida o de un rescate.
Entiende lo que la otra parte quiere. Negocia desde el conocimiento de su posición.
En el caso de los piratas, dinero. Fácil y rápido.
Solemos negociar construyendo sobre nuestros requisitos, y reforzando nuestros argumentos. Se debe negociar desde una posición de fortaleza cognitiva, "hacer una oferta que el otro no pueda rechazar".
Negociar = influir en los demás, no necesariamente desde una posición de fuerza. En las Tech es clave saber sacar adelante tus ideas, desde el concepto, a la prueba de demo, a la fase de scale up.
Anécdota final: JC bromeó con los piratas, siendo joven como era, sobre que volvería y los crucificaría a todos cuando alcanzase el poder. Años después, financió una campaña contra la piratería en la zona, e hizo crucificar a todos los piratas capturados, con la gracia de cortar la garganta a aquellos que fueron sus captores.
El I+D+i de JC: Invent & Simplify
JC no sólo fue un político avispado y ambicioso. Fue capaz de implementar reformas e innovaciones en todo lo que tocaba.
Su Invent and Simplify, o If not me Who, If not now When eran fortísimos.
El Cifrado Cesariano Caesar cipher - Wikipedia
Hace más de 2000 años, ya existía una criptografía compleja. Sustitución por desplazamiento (clave) del alfabeto en un mensaje. Lo utilizaba durante sus campañas militares.
El Calendario Juliano Julian calendar - Wikipedia
Sigue siendo el utlizado por la iglesia ortodoxa. El nuestro actual (gregoriano) no deja de ser una modificación del papa gregorio para ajustar mejor los bisiestos.
Política y PR
La familia (Gens) Julia se decía originaria de Eneas y de Venus como ascendentes.
Populares versus Optimates. Durante los conflictos civiles de la República tardía, había dos corrientes o ‘partidos’ de senadores: los Populares, a favor de garantizar mayor reparto de poder con la plebe; y los Optimates, convencidos de que sólo los patricios eran óptimos para el ejercicio de la administración del estado. Julio tomó parte de los Populares (al igual que había hecho su tío Mario), y trató de implantar reformas como la publicación de las sesiones del senado ante el pueblo, y la compra de tierras para veteranos y clases empobrecidas. ¿Algo de populismo?
A pesar de alinearse con el bando de los Populares, esto no le impidió formar un Triunvirato con Pompeyo (general afamado y primera espada de los Optimates), y con Craso (el hombre más rico de Roma).
Militar y escritor
Los puentes de César Caesar's Rhine bridges - Wikipedia
Los dos primeros puentes de la historia en cruzar el Rin.
Impossible is nothing
El primero lo construyó en menos de un mes. Ambos los derruyó intencionalmente.
El proto Pager: Commentarii de Bello Gallico (guerras gálicas), anécdota Pullo y Voreno
El Asedio de Alesia y su doble foso. El asediador asediado.
El protoimperio: dictador vitalicio y la transformación de la República a Imperio
Julio César: la rotura del triunvirato y el cruce del Rubicón
Triunvirato: alianza entre JC + Pompeyo + Craso
Reflexiones:
Leaders have backbone: they disagree and commit
Ownership - hasta el final, todos los flecos
Tiberio, el burn out, y la Gran Renuncia
Intro: Tiberio [42aC - 37dC]
Tiberio, hijo de Livia, la segunda esposa de Augusto (primer emperador), emperatriz y mujer poderosa en la historia.
Augusto siempre lo reconoció como un excelente militar, pero nunca lo consideró capaz para la sucesión. Empezó como tribuno en las guerras Cántabras.
El eterno segundón
Ser un Claudio: Tiberio era un Claudio, una de las familias de más rancio abolengo y que más cargos habían aportado a la historia de Roma. Siempre al servicio del Estado.
Muertes sucesivas de los candidatos de Augusto: Marcelo, Agrippa, nietos Cayo y Lucio, Druso. Tiberio se había retirado de la corte y exiliado voluntariamente a Rodas.
Augusto lo llama de vuelta a Roma, como única alternativa viable, nombrándole heredero con el compromiso de pasar la sucesión a Germánico (sobrino de Tiberio, hijo de su difunto hermano Druso).
Tiberio tomó el poder con reservas. Se le obligó a divorciarse de su mujer y casarse con Julia, la única hija de Augusto. Fue un administrador eficiente y consiguió sanear arcas y mantener la nueva estructura de estado organizada por su antecesor.
Espiral negativa:
Juicio por la sospechosa muerte de Germánico. Conflictos con Senado.
Retiro a Capri.
Designación de Sejano como jefe de la guardia pretoriana. Sospechas de complot. Purgas de Sejano, incluyendo a miembros de la familia imperial.
Juicios por traición. Paranoia.
Reflexiones:
1) El poder no es para todo el mundo
Autocrítica y autoconocimiento. El daño de una persona no apta, al proyecto, a la comunidad y a sí misma.
2) El coste del poder
Poder y transformación personal: el Tiberio de antes versus el Tiberio tras la sucesión.
La imagen medieval del monarca idealizado que a todos gusta y para todos es bondadoso, el Aragorn justo y responsable, no existe.
Una carrera profesional ambiciosa tiene un coste. El estudio constante, la falta de descanso mental, las horas extra, los cambios habituales, los conflictos por cruce de intereses…
El Sacrificio del liderazgo.
Más poder, más responsabilidad, menos familia, menos amigos, menos confidentes. Más problemas.
El Estoicismo como filosofía en el poder, un siglo después con Marco Aurelio.
Tiberio sacrificó su felicidad en el ejercicio del poder. Terminó siendo un hombre amargo y desprestigiado.
El peso del poder destruye alianzas y crea enemigos. ¿Estás dispuesto a asumirlos? ¿Eres capaz de gestionarlos?
3) La Gran Renuncia
Wiki: the Greeat Resignation, WSJ on Silicon Valley resignation
Para muchos ingenieros y early millennial, trabajar en una tecnológica ha sido durante años “the ultimate achievement”.
Se nos ha vendido una imagen del éxito enlatada, que ni es para todo el mundo, ni en la que cabe todo el mundo. El fenómeno originado en EEUU se ha extendido por el mundo occidental.
Hoy la tendencia de muchos de estos profesionales es a reciclarse como expertos, en industrias menos tecnológicas y más estables.
Los rat race de los 2000, la época dorada de las consultoras.
Post hype tech: Twitter, FB, Netflix, Google vs IA… Ahora toca ciclo decreciente en las tecnológicas, y después del hype durante el covid, miles de empleos están en cuestión. Más de 50k despidos entre las tech más relevantes.
Si tu trabajo te gusta, ¿te van a seguir gustando sus ascensos? ¿Compensa la subida del nivel de estrés y presión? Las tech no necesariamente son una balsa de agua, como muchos se piensan.
World Global Brands by Interbrand: https://interbrand.com/best-global-brands/
El Imperio y sus puestos eran lo más de lo más en aquella época, lo mismo que las multinacionales tech de hoy en día son el destino laboral preferido de cientos de miles de personas.
Confundir la marca de la empresa con tu rol o tu carrera.
Tiberio lo tenía claro: él deseaba un rol de Claudio, de hombre de estado o militar, pero no el Imperio, no la empresa en su totalidad, no la marca. Las circunstancias le obligaron a todo lo contrario, y su burn out fue enorme.
Replantearse conceptos como: Carrera profesional | Calidad de vida | Éxito
Claudio y la supervivencia
Intro: Claudius - Wikipedia [10 - 54 dc]
Sin Cursus Honorum, sin cargos relevantes, apartado de la vida pública por Augusto.
La enfermedad de Claudio sigue siendo objeto de debate: ¿Poliomielitis, parálisis cerebral?
La sucesión fue un verdadero quebradero de cabeza para la primera dinastía imperial, los Julio-Claudios. Roma llevaba siendo una República 500 años.
Augusto > Tiberio > Calígula > ?
Complots palaciegos, herederos que mueren en extrañas circunstancias, juicios por envenenamiento, emperadores auto- exiliados de Roma, denuncias por traición…
El caos sucesorio de Augusto
El reino del terror de Tiberio
La demencia de Calígula
Augusto no dio oportunidad al joven Claudio de iniciar una carrera política. Se le mantuvo en la sombra, al margen del poder.
Suetonio escribe:
"(...) durante casi toda su infancia y adolescencia padeció diversas y persistentes enfermedades hasta el extremo de que, consumido de cuerpo y espíritu, ni siquiera al ir creciendo en edad se le consideró capacitado para ningún cargo público o privado.
(...)
Desde sus primeros años se dedicó intensamente a las artes liberales e incluso publicó con frecuencia ensayos literarios. Pero ni aun así pudo lograr que se le respetase ni mejorar sus esperanzas de alcanzar una posición de mayor responsabilidad en el futuro. Su madre, Antonia, repetía una y otra vez que era «un engendro de hombre que la naturaleza no había completado sino tan sólo pergeñado», y cuando ella tachaba a alguno de simple, decía que era «más idiota todavía que su hijo Claudio». Su abuela Augusta le manifestó siempre un profundo desprecio: no solía dirigirle la palabra sino en contadas ocasiones y cuando se comunicaba con él solía hacerlo por escrito, de forma breve y cruel, o a través de intermediarios."
Tampoco Tiberio le dio responsabilidades relevantes.
En las cenas privadas se mofaban de él, le tiraban huesos de aceituna al adormilarse, o los bufones le despertaban con estruendo.
Calígula estuvo a punto de tirarlo al río vestido, durante su anunciación como emperador. Y en las sesiones con el Senado, siempre le consultaba el último, para humillarlo.
Así las cosas, Claudio vivió una vida intelectual y ociosa. Refugiándose en la historia y los escritos. Manteniéndose al margen de las conjuras de palacio y de las luchas de poder entre facciones.
El asesinato de Calígula, y una cortina
Con 50 años y estando en palacio, vivió el asesinato de Calígula. Asustado por los rumores y por el bullicio en la inmensa domus, corrió a esconderse a una terraza, tras una cortina.
Un soldado lo descubrió, y al postrarse Claudio a sus pies, el pretoriano le juró fidelidad y lo llevó con sus compañeros, que estaban en tumulto. De allí lo portaron al campamento de la guardia, y pasó la noche con más miedo que esperanza.
El Senado se dividía sin saber qué hacer, y la plebe comenzó a exigir su libertad y su proclamación. Los pretorianos en asamblea le juraron fidelidad y lo proclamaron emperador. Él les prometió 15k sestercios a cada uno.
Achievements de Claudio
Tras estabilizar el régimen, Claudio destacó por los siguientes logros:
Amnistía de los perseguidos por Calígula y de una parte de sus asesinos conjurados.
Divinizó a su abuela Livia y organizó juegos, teatros y honores sobre el resto de miembros respetables de la familia imperial.
Censo de romanos: 5M (+1M vs el censo de Augusto) - Dive Deep
Mayor implicación de los libertos en la burocracia palaciega - Invent & simplify
Reconocimiento de los derechos de los judíos - Earn trust of others
Mejora en el trato de esclavos (si caían enfermos y eran abandonados, quedaban libres)
Construcción del Aqua Claudia
Construcción de los túneles de Claudio, para drenar el lago Fucine
La primera carretera de Italia a Alemania
Ruta navegable desde el Rhin hasta el mar
Nuevo puerto al norte de Ostia, mejorando el aprovisionamiento de grano
Expandió el imperio por los Balcanes y Medio Oriente
Conquista de Britania - Pioneer
Reflexiones:
1) Existe un perfil de top performer que no necesariamente se preocupa por destacar o por comunicar sus capacidades.
Identificar estos perfiles en entrevistas es complicado, si no sabes hacer dive deep.
En la empresa, hablan más tus éxitos que tus report o tus self-review.
2) Lucha contra la adversidad
En las tecnológicas, muchas veces se debate entre lo que es posible y lo que no.
Si te sabes capaz, ignora los juicios subjetivos y ponte a currar (bias for action).
3) Diversity e inclusión
A pesar de sus problemas físicos y del rechazo de su círculo, Claudio fue un hombre cultivado que supo demostrar su valía llegado su momento. Igualmente, el Senado, la sociedad contemporánea y los historiadores posteriores lo reconocieron.
#76 El management según Roma (parte 2): aprendizajes para tu carrera profesional a través de las vidas de Julio César, Tiberio y Claudio